倉管員績效考核，是企業(yè)績效管理中的一個部分，是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定倉管員的工作任務完成情況、工作職責履行程度和發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給倉管員的過程。

  大的原則我們都了解，那么具體的考核內(nèi)容有哪些呢，具體應該從哪些方面進行考慮呢?

  倉庫方面

  1、未做好倉庫的防盜、防火、防潮、防蟲害和通風工作。

  2、倉庫擺放不整潔,物品堆放不合理。

  3、月底存貨量較大,無合理原因。

  4、由于保管不當造成物品受潮、腐蝕、殘損、霉變、過期。

  5、對已停止使用的庫存商品在本單位積壓,未報上級處理。

  6、未做到時常盤點庫存商品,帳實不符。

  7、采購計劃制定不合理,造成存貨周轉(zhuǎn)期超出規(guī)定標準。

  8、采購計劃制定不及時,造成缺貨、斷貨情況。

  9、未建立倉庫代管物品清單,對暫存在倉庫的物資進行登記。

  10、存在未填寫訂購單，即向供應商要貨的情況。

  收驗貨方面

  1、對直撥入廚房和樓面的原料、商品在驗收時數(shù)量把關(guān)不嚴格。

  2、對購入的入庫物資在數(shù)量和質(zhì)量上把天不嚴。

  3、對購入的固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等資產(chǎn)驗收數(shù)量上把關(guān)不嚴。

  4、對驗收的原始單據(jù)保留不齊全。

  5、存在貨未達、先入帳,或者貨已退、帳未退的情況。

  6、存在實收物資數(shù)量超過或者低于訂購數(shù)量5%的現(xiàn)象,對超過5%未責令相關(guān)部門補下訂購單;對低于5%的，未責令供應商補貨(各部[力同意不用補貨的除外)。

  7、存在將購入的批量較大的物資直撥至使用部門長時間慢慢使用的情況。

  領(lǐng)貨方面

  1、未采用先進先出法發(fā)貨。

  2、存在領(lǐng)貨手續(xù)不全即發(fā)貨或先出貨后補手續(xù)的情況。

  3.物品申領(lǐng)單的填寫.審批、修改、封單不符合規(guī)定。

  4、對領(lǐng)用物資的數(shù)量不進行控制,各部門批量領(lǐng)出物資后慢慢使用。

  5、物品申領(lǐng)單與貨料系統(tǒng)打印的領(lǐng)料單中領(lǐng)料人和部門門負責人的簽名不一致。

  盤點方面

  1、月末未安排好倉庫的收貨、領(lǐng)貨和月底盤點工作。

  2、對倉庫進行盤點時,發(fā)現(xiàn)有盤盈、盤虧現(xiàn)象,無合理原因。

  3、存在庫存商品盤虧后,后補單據(jù)的做法。

  4、未按規(guī)定準確、完整、及時將各盤點表錄入貨料系統(tǒng)。

  5、未按規(guī)定參與門店的季度資產(chǎn)清查或月度存貨盤點工作。

  貨料及單據(jù)方面

  1、未按規(guī)定接收貨料系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

  2、未對所接收的數(shù)據(jù)的價格、物品名稱和規(guī)格等進行檢查。

  3、各物資的品名、數(shù)量、供應商、使用部門等錄入不準確。

  4、未將當日所有已錄入貨料系統(tǒng)的收貨、領(lǐng)貨單據(jù)打印整理完畢。

  5、未準確、及時開具、入庫單、直撥單,領(lǐng)料單、調(diào)拔單、報損單等。

  6、各原始單據(jù)及系統(tǒng)打印單據(jù)簽名不齊全。

  7、未經(jīng)領(lǐng)導審批即編制物品報損單。

  8、貨料單據(jù)未按月裝訂成冊,并妥善保管。

  9、未將本日訂購單、供應商送貨單、物品申領(lǐng)單等原始單據(jù)附在相應的貨料單據(jù)后,于次日前全部交出納審核。

  10、各種信息系統(tǒng)操作人員的口令設(shè)置過于簡單,忽視口令設(shè)置的安全性、保密性。

  基本行為方面

  上班期間無故擅自離崗。

  遲到,早退。

  無故不參加門店日常培訓者。

  當月培訓考核不合格。

  不服從工作安排,發(fā)牢騷影響同事工作的。

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