快到電商雙十一了，很多公司的總部人員都會安排去倉庫現(xiàn)場進(jìn)行支援，當(dāng)然還有的是去激勵(lì)一線人員，還有的是參與體驗(yàn)下這個(gè)重大的戰(zhàn)役，還有的是去指導(dǎo)下工作，各式各樣的目的都有吧。除了去真干活外，其他的都是簡單的在倉庫走一圈，拍些照片。

  筆者這類活動在現(xiàn)場也是比較少，去年第一次參與，真干活一次。真實(shí)體驗(yàn)干活是最容易發(fā)現(xiàn)操作流程類問題。但是總部的人到倉庫，倉庫的人一般不會讓干有難度的活，干錯(cuò)了更麻煩。所以多數(shù)就是讓干簡單的活，比如收垃圾、疊紙箱等，這個(gè)對個(gè)人而言還不如在倉庫走一圈。

  實(shí)際上更多的人是在倉庫現(xiàn)場走一圈的。那么如何在倉庫走一圈的情況下，也能有所收獲呢?這個(gè)就是今天要分享的內(nèi)容。

  這個(gè)需要提前做好功課，筆者整理了個(gè)簡單表格。就是下區(qū)域我們到底要看哪些內(nèi)容。如果大概的內(nèi)容我們在現(xiàn)場都認(rèn)真看了下就會對這個(gè)倉庫有個(gè)簡單的判斷，倉庫到底做的怎樣。

  第一個(gè)是倉庫的基礎(chǔ)信息了解。

  比如倉庫面積，倉庫的單量/件量、訂單特性如件單比、品單比、品類占比等。倉庫的人員情況，各個(gè)環(huán)節(jié)都有多少人等，特別是自有人員，最好記住名字。還有倉庫的一些核心指標(biāo)完成情況，如成本、坪效、人效、出庫及時(shí)率等。最好把倉庫的CAD圖紙打印出來，對倉庫布局有個(gè)概念。

  第二個(gè)是現(xiàn)場要看的內(nèi)容，這個(gè)是重點(diǎn)。

  筆者分了幾類(安防/可視化/庫內(nèi)/作業(yè)環(huán)境/庫存/人員/效率/設(shè)備/異常)，大部分都是現(xiàn)場靠自己看就行。一些需要隨機(jī)問問實(shí)操的人員看看思路和人員的培養(yǎng)情況。

  1、安防管理

  進(jìn)入倉庫是否安檢。特別是針對自有人員。經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)安防人員會區(qū)別對待。有些倉庫可能連安防都沒有。就看臉熟，不熟悉的才上去問干嘛的。如果有碰到監(jiān)控崗位的，可以隨機(jī)抽查幾個(gè)位置看看監(jiān)控是否能監(jiān)控到。

  2、可視化管理

  這個(gè)是最好現(xiàn)場看的，進(jìn)入倉庫后是否有各種規(guī)范制度、庫區(qū)布局圖、安全類標(biāo)識、庫區(qū)類標(biāo)識等。就是讓你覺得好像各種操作，布局都很清晰，都是公開展示

  3、庫內(nèi)布局

  核心看看CAD圖紙、庫區(qū)簡易圖和現(xiàn)場是否一致?，F(xiàn)場看看動線是否合理，是否存在交叉?？梢园凑諑煳豁樞虬阉械牡蓝甲咭槐?，看看庫位編碼是否標(biāo)準(zhǔn)，張貼是否規(guī)范。

  走通道的時(shí)候還可以測量下通道的寬度，最好帶卷尺?？纯赐ǖ朗欠駬矶?。還可以看看貨架的類型都有哪些，也可以測量下貨架的尺寸，看看是否是標(biāo)準(zhǔn)貨架。同時(shí)可以看看存儲的貨架庫位的裝載率情況，庫位的空置率情況。這些都可以在通道中走動的過程完成。

  4、作業(yè)環(huán)境

  在通道中行走的時(shí)候，還可以觀察幾個(gè)點(diǎn)：通道的照明情況，抬頭看看燈的位置是否合理，有很多倉庫燈是剛好被貨架擋住的。同時(shí)，也可以看看通道內(nèi)揀貨的紙箱紙皮等是否及時(shí)清理。以及在行走過程中可以看看6S定位管理如何，每個(gè)物品是否都有定位。

  5、庫存抽盤

  行走過程中還可以隨機(jī)找一兩個(gè)庫位盤點(diǎn)下。或者看看一個(gè)庫位是否有多個(gè)品。大件商品行走的時(shí)候可以快速看下是否有箱損商品。特別是有箱損的時(shí)候可以隨機(jī)抓人問問這個(gè)一般會怎么處理。

  6、人效情況

  人效是否可以改善，一個(gè)是看流程是否合理，這個(gè)最好自己上手。另外一個(gè)就是看下工作的狀態(tài)，比如揀貨就看看大家行走的速度，拿貨的速度就有個(gè)判斷。配貨的話可以觀察下不同人的速度和動作的流暢性?？梢耘臄z一些操作厲害的動作，可以作為最佳實(shí)踐動作。大致對比就可以出來人效是否可以提升的判斷。

  7、人員情況

  除了現(xiàn)場看人員工作狀態(tài)外，還可以找具體干活的人問，怎么干更快，看看他們的思路?；蛘呗犅爩?shí)操人員的吐槽，這個(gè)都是有一定價(jià)值的。還有一個(gè)就是隨機(jī)問些異常，看看大家是否懂得處理。大致就能有個(gè)判斷。

  8、設(shè)備情況

  干活主要是人用工具干活，所以一定要看看工具?？纯炊加心男┕ぞ?，都有多少。工具的參數(shù)是否合理，比如揀貨車大小是否合適，可以帶卷尺測量下。倉庫都有哪些自動化設(shè)備，效率怎樣。倉庫還有哪些設(shè)備放著不用的，哪些設(shè)備是壞的。常用的設(shè)備是否夠用。還有有沒有一些簡單的小設(shè)備但是很實(shí)用值得推廣的。

  9、異常情況

  最后一定要檢查下異常登記表，看看一天下來到底倉庫有多少個(gè)異常。都有哪些異常。

  以上，這個(gè)是屬于簡單版本的判斷倉庫運(yùn)營情況，大部分信息都是自己可以現(xiàn)場觀看，小部分人員類是找現(xiàn)場操作人員溝通，屬于比較容易上手應(yīng)用，當(dāng)然還有一類表格是屬于點(diǎn)檢表，那個(gè)是更詳細(xì)的，得拿著表格一個(gè)個(gè)檢查，屬于運(yùn)營檢查類。

  關(guān)于如何在倉庫走一圈判斷運(yùn)營水平，大家有更好的想法都可以留言分享，一起成長。

北京一全國空運(yùn)

全國機(jī)場空運(yùn)一全國機(jī)場空運(yùn)門到門服務(wù)

空運(yùn)艙位保障 航線覆蓋全國運(yùn)價(jià)最低 

天竺綜合保稅區(qū)物流服務(wù)（集貨）

次晨達(dá)快運(yùn)& 當(dāng)日達(dá)全國電話：13810556551 & 010-51261103 

國內(nèi)航空貨運(yùn)限時(shí)達(dá) 6小時(shí)到門

>>咨詢熱線/微信 13810556551

E-mail：[email protected]； 歡迎垂詢……
>>飛翔捷運(yùn)-國內(nèi)國際貨代專家感謝您的光臨，歡迎再來！

服務(wù)產(chǎn)品：物流方案設(shè)計(jì) 國內(nèi)陸運(yùn) 整車運(yùn)輸國內(nèi)空運(yùn) 高鐵快運(yùn) 國際空運(yùn) 包機(jī)服務(wù) 電商集貨 倉儲配送倉庫管理 倉庫租賃 醫(yī)藥冷運(yùn) 標(biāo)書空運(yùn) 展會物流 鮮花空運(yùn) 食品空運(yùn) 電商倉儲一件代發(fā)定制包裝 陸運(yùn)全國門到門
>>關(guān)注飛翔捷運(yùn)，貨物承諾必達(dá)